Производства, сделанные при содействии госкомпании «Роснано» за время собственного существования заплатили налогов 132 миллиардов рублей, а из бюджета при ее разработке было выделено 130 миллиардов. рублей. С поправкой на инфляцию правительство вернуло свои инвестиции. О том как «Роснано» перевоплотился из принципиального проекта в муниципальный институт развития рассуждает директор Института менеджмента инноваций ВШЭ Дан Медовников.
От хайпа к созданию отрасли
Создание компании «Роснано» стало необыкновенным звеном в построении институтов государственной инноваторской системы «в нулевых» из-за того, что его мандат был ограничен по технологическому признаку. «Роснанотех», перевоплощенный потом в «Роснано» начал свою деятельность через год опосля РВК и за два года до старта принципиального сколковского проекта.
Изначальный энтузиазм к нанотехнологиям можно считать собственного рода «хайпом» тех пор. Позже, когда во всем мире энтузиазм к нанотехнологиям как зонтичному бренду стал несколько ослабевать, «Роснано», формально не выходя за рамки наномандата, стала активно находить проекты в смежных зонах, творчески расширив сам термин «нанотехнологии». В ранце у госкомпании возникли и фарма, и технологии строительства, и энергетика, и добыча сырья. Расширение фронта работ, по-видимому, было продиктовано к тому же тем, что в отраслях-потребителях нанопродукции не были готовы встраиваться в технологические цепочки, и вопросец интеграции госкомпании приходилось брать на себя.
В итоге возникли калоритные достойные внимания технологические темы, а с ними и претендующие на звездность компании «Роснано». Посреди ее подопечных компания «Монокристалл» – мировой фаворит по выращиванию кристаллов сапфира (40% мирового рынка) либо пермский «Новомет», производящий при помощи порошковой металлургии погружные насосы для добычи нефти и достигший выручки в 23 миллиардов. рублей. Но подающий наибольшие надежды сейчас, естественно, «OCSiAl», достигший капитализации в 1 миллиардов. баксов. Идет речь о единственном в мире производстве в промышленных масштабах углеродных одностенных нанотрубок, которые интегрируются в самые различные продукты, к примеру, в авто шины.
Стартапы и титаны
Как и в хоть какой инноваторской истории, были у «Роснано» и неудачи. Самая популярная, наверняка, – проект «Нитол» по производству поликристаллического кремния. Когда завод запускали, спрос на поликремний рос на фоне бурного развития солнечной энергетики, и стоимость этого сырья достигала 300–400 баксов за килограмм. Но позже в дело быстро вступили китайцы, и стоимость свалилась до 16 баксов за килограмм, обесценив инвестиции. И тут, как в венчурном бизнесе, принципиально, чтоб в целом по ранцу успехи превосходили провалы и, судя по всему, «Роснано» это удалось.
Еще одна принципиальная изюминка деятельности «Роснано» заключается в том, что, для собственных проектов и подшефных компаний она работала фактически как целостная инноваторская система, решая вопросцы финансирования, управления, выхода на рынки, конфигурации нормативно-правовой базы, лоббирования их интересов во властных структурах. Настоящий аналог тяжело отыскать не только лишь в Рф, да и за рубежом, традиционно мандаты институтов развития еще скромнее.
Потому что в мандате «Роснано» было заявлено, что она будет не попросту поддерживать инноваторские бизнесы, а создавать промышленные производства и отрасли в довольно сжатые сроки, ей пришлось серьезно фокусироваться не только лишь на стартапах и юных компаниях, да и на компаниях полностью зрелых, с устойчивым положением на рынке, своими производственными активами и клиентской базой. Это тоже нетипичная черта инноваторского института развития, но лишь так можно было достичь нужного результата.
С замахом на глобальное лидерство
Ежели попробовать отдать комплексную оценку деятельности «Роснано», беря во внимание, что расчетный период составляет около 10 лет, на уровне института развития достигнуты чрезвычайно хорошие результаты. В особенности беря во внимание то, что это маленький временной просвет для строительства пары новейших индустрий.
Налоги с компаний, которые были запущены и развиты при помощи «Роснано», суммарно сравнялись и даже несколько превысили потраченные государством средства. Это верный показатель работы института: сопоставление того, сколько он инвестировал муниципальных средств, и на каком-то промежутке эти средства государству вернул. Не считая того, KPI по достижению уровня продаж нанопродукции также выполнены. Но при всем этом пока рано говорить о том, что не могло бы быть лучше. Быть может, мы еще увидим наиболее выдающийся итог работы «Роснано» – когда благодаря данному институту развития покажутся массивные глобальные мировые компании с русской, хотелось бы надеяться, пропиской.
«Роснано» — это живая противоречивая история, у которой есть свои «провалы», и есть свои победы. Это нетипичный инноваторский институт, который сходу поставил для себя цель — стройку индустрий и развитие конкурентоспособных на глобальном уровне промышленных компаний. Чрезвычайно томная задачка, которая пока совсем не решена, но промежный «зачет» поставить можно.
Создатель — директор Института менеджмента инноваций ВШЭ
Мировоззрение создателя может не совпадать с позицией редакции
«Роснано» подвела итоги 2018 года
Fitch присвоило «Роснано» рейтинг ВВВ - с положительным прогнозом